“Durante el segundo trimestre, nuestros resultados fueron mixtos. En México enfrentamos un entorno de consumo débil y condiciones climáticas adversas. Sin embargo, nuestras operaciones fuera del país mostraron solidez y dinamismo. Seguimos confiando en las iniciativas implementadas en cada unidad de negocio, así como en la resiliencia de nuestras empresas y en la capacidad de nuestro equipo para revertir las tendencias y continuar creciendo.”
Estas fueron las palabras de José Antonio Fernández Carbajal, Director General de FEMSA, al presentar los resultados financieros del segundo trimestre de 2025, que reflejan tanto los retos del entorno local como el impulso internacional de la compañía.
Resultados financieros clave del 2T25
- Ingresos Totales Consolidados: +6.3% vs. 2T24
- Utilidad de Operación Consolidada: +1.2%
- FEMSA Retail (Proximidad Américas): ingresos +6.9%, utilidad operativa -2.8%
- Coca-Cola FEMSA: ingresos +5.0%, utilidad operativa +0.2%
- Spin by OXXO:
- 9.4 millones de usuarios activos (+18.8%)
- 26.6 millones de usuarios en Spin Premia (+16.9%)
- Tender promedio: 45.8% (vs. 36.1% en 2T24)
Desempeño por unidad de negocio
Proximidad Américas
Aunque los ingresos crecieron 6.9%, la utilidad de operación disminuyó 2.8%, reflejando retos como un consumo más débil y condiciones climáticas adversas en México.
Proximidad Europa
Registró un sólido crecimiento del 31.4% en ingresos y del 54.4% en utilidad operativa, destacando el buen desempeño de Valora.
Salud
Con un crecimiento de 15.6% en ingresos y 5.7% en utilidad operativa, las operaciones fuera de México se consolidan como clave en el portafolio de FEMSA.
Combustibles
Aumento marginal del 0.6% en ingresos, pero con una mejora del 13.6% en utilidad operativa.
Coca-Cola FEMSA
Resintió el entorno desafiante en México, pero logró mantenerse con crecimiento positivo gracias a iniciativas en empaque, promociones y control de gastos. El desempeño internacional fue positivo, especialmente en Sudamérica.
Expectativas para la segunda mitad de 2025
FEMSA continúa enfocada en:
- Revertir la baja en tráfico y volumen en tiendas.
- Ajustar su estrategia de precios y empaques.
- Gestionar eficientemente los costos y gastos.
- Aprovechar su escala y capacidades operativas para fortalecer su competitividad.
