Por Dafne Navarro Miranda
Hasta hace un par de décadas, ofertar un empleo en la sección de anuncios clasificados implicaba dos puntos: especificar los requisitos para cubrir la vacante y ofrecer un sueldo atractivo. Los candidatos se enfocaban en verificar sus competencias de acuerdo al puesto y a que la remuneración económica cubriera sus necesidades. La llegada de la generación Millennial al mercado laboral, influyó directamente en los procesos de reclutamiento; puso en los directores y estrategas de Recursos Humanos el reto de reinventar los factores que permitieran atraer talento a sus organizaciones.
En la más reciente encuesta de Great Place To Work® México, sobre Los Mejores Lugares para Trabajar™ 2017, en empresas con más de 5000 colaboradores, se identificó que 61% de los colaboradores pertenecen a la generación Millennial, mientras que en las empresas de 500 a 5000, este sector conforma 55% de su plantilla de colaboradores. Aceptémoslo, los modelos tradicionales para la atracción de talento ya casi se encuentran obsoletos; tener a las mejores personas en los mejores lugares de trabajo requiere de mente abierta, audacia y comprensión de las nuevas necesidades que surgen en el mercado laboral. Evidentemente un buen salario seguirá siendo una de las pistas que tus candidatos rastrearán al momento de buscar empleo; sin embargo, no siempre implica que esto los refiera a la mejor oferta laboral, es aquí donde existe la gran oportunidad para guiar al talento hacia otras pistas que los atraigan a tu organización. Para tener una oferta de reclutamiento y selección de personal atractivos, las áreas de Recursos Humanos pueden tomar en cuenta las 10 tendencias más pronunciadas en la atracción de talento.
Redes sociales
En la actualidad, las redes sociales se han convertido en el medio de mayor influencia en la toma de referencias para elegir un empleo.
Lo que hace única a la empresa
Las empresas deben mostrar sus cualidades distintivas, aquellos elementos de su cultura organizacional que la hacen únicas en su giro. Publicar en el sitio web de la empresa fotografías de las instalaciones, beneficios y eventos que se realizan, resaltarán a la vista de los candidatos los beneficios de trabajar en tu empresa.
Las empresas son como personas
Cuida la imagen pública de tu empresa; nada podría alejar más al talento que una nota negativa en el periódico o en Twitter.
Consigue referencia de los colaboradores más satisfechos
Quizá suene trillado, pero esta frase es muy cierta: “No existe mejor referencia que la de un cliente satisfecho”, en este caso, un empleado.
Mantén al día los esquemas de remuneración
Permanecer vigentes en los tabuladores de compensación económica de acuerdo al sector de la empresa, hará que el sueldo y las prestaciones se conserven dentro de los estándares del mercado laboral.
No a las prácticas obsoletas
Una manera efectiva de renovar tus prácticas de atracción de talento es aprender de otras organizaciones. Asiste a eventos de recursos humanos, analiza las tendencias de reclutamiento, participa en ferias de empleo y procure la cercanía con universidades, a través de las sociedades de alumnos.
Recluta por referencia de los colaboradores
Es probable que en la empresa cuenten con un banco de talento, aprovecha este recurso y haz que ellos mismos refieran a candidatos.
Tiempo de posteo interno
Transmite a tus colaboradores el interés de la empresa por brindarles la oportunidad de desarrollo profesional. Antes de postear una vacante en los medios de reclutamiento externo, comunícala internamente y verifica si existen colaboradores que puedan asumir el cargo.
Deja siempre la puerta abierta
Una verdad es que solo uno de todos los candidatos ocupará el puesto vacante; sin embargo, hacer sentir que todos ellos son importantes, mantendrá el interés por ingresar a la empresa. Al finalizar el proceso de selección de personal, realiza una sesión de cierre entre el personal de recursos humanos y cada uno de los candidatos que no fueron seleccionados.
Claridad en el proceso de reclutamiento
Utiliza herramientas objetivas como una matriz de competencias o conformar una comité de selección de candidatos, demostrará que el proceso de evaluación es imparcial; libre de tendencias o favoritismos, generando así en los candidatos una alta confianza en la organización.
Entender que la atracción de talento hacia tu empresa es un proceso que se encuentra permanentemente en versión Beta, impulsará al área de Recursos Humanos a involucrarse permanentemente en la creación de políticas, programas y prácticas que promuevan el bienestar de sus colaboradores, y a la vez generen el deseo de los mejores candidatos para integrarse a las filas de los excelentes lugares para trabajar.
Fuente: Estudio realizado por Great Place To Work® México: Los Mejores Lugares para Trabajar™ 2017, en empresas con más de 5000 colaboradores.
