Por tercer año consecutivo, el presidente del Consejo de Administración de Orlegi, Alejandro Irarragorri compartió su visión y experiencia en el futbol mexicano en la conferencia anual de ‘Líderes en Londres’, donde alrededor de 3 mil líderes mundiales de la industria se reúnen cada año para explorar la innovación y preferencias del consumidor que afectan el futuro del deporte.
Su presentación se tituló: “Challenger Clubs: Fighting to Make and Impact”, junto al presidente de Atlanta United FC, Darren Eales y el presidente de Brighton & Hove Albion FC, Paul Barber.
Hablaron de los desafíos y oportunidades que enfrentan los propietarios de clubes para generar valor, mientras exploran cómo hacer un impacto para construir el éxito futuro.
Irarragorri dijo que hoy es muy diferente de cuando comenzó, México aún tiene que crecer por tres razones, dos principalmente: una porque tienen un mercado natural en Estados Unidos. El 40% de sus ingresos viene de esa parte. La segunda razón es que todavía venden los derechos de televisión equipo por equipo y no lo venden como una liga.
“El problema es que nos sentamos en la mesa como dueños para pensar en la liga y todos se concentran más en su club. Eso mitiga todos los esfuerzos posibles que podríamos tener en términos de unirnos, yo creo que eso tiene que cambiar”.
También habló cómo el equipo de primera división de Orlegi Sports, Club Santos Laguna, ha navegado por las aguas de los derechos televisivos y la generación de valor desde que asumió el cargo como propietario del club de 2007 a 2019, donde en el lapso de 12 años, el club ha ganado cuatro campeonatos de liga y actualmente cuenta con el mejor promedio de títulos ganados con uno cada tres años.
“La forma en que sucedió para nosotros es que el equipo, cuando lo compramos, estaba atrapado en un acuerdo de televisión y no había a dónde ir. Tuvimos que vivir con eso durante 10 años y fue muy pobre en términos de ingresos para nosotros. Tuvimos que trabajar de manera diferente. Primero aumentamos nuestros ingresos en patrocinio, en el día del juego, y ser muy creativos porque Santos, que es el equipo del que hablo, no viene de la ciudad más grande de México, es una ciudad muy pequeña de 1.3 millones de personas.
Resaltó que fue una industria muy comprometida, con una significativa base de aficionados y la oportunidad de hacer las cosas de manera diferente. Cuando estábamos listos para renegociar los derechos de televisión, se convirtieron en una muy buena adición a la estructura financiera.
“Así que aprendimos a hacer más con menos, vivimos de esa manera y creo que deberíamos seguir así”, concluyó.
